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这里是恒通物流系列，将会从专业的角度来分析和解读仓储、配送过程中大家比较疑惑的问题，同时欢迎提问，这里会认真解答你的问题。   

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。   

目视管理源自恒通的生产方式，得到了包括MBA、CEO12等主流商管教育的重视，学习并运用的企业更是数不胜数。    

目视管理    发网作为专注消费体验的电商供应链管理专家，针对目视管理有着长时间的研究和尝试，并总结出能够快速适应不同客户的标准仓库目视管理制度。    

下面就结合理论知识和发网实际经验为大家分享一下仓库目视管理要怎么做才能让效率提高。   

1、原则    目视管理化重要的部分就是定下管理原则，就是管理中的灵魂所在。    

1. 标准化  要做到全仓库统一标准，工具与色彩统一，便于管理人员统一分配，执行人员快速记忆，人员调动也能快速适应。   

2. 实用性  在网上经常会看到一些装饰花样多多的现场，对于这种的实用性是要打个问号的，仓库管理重在效率，只要实用，即使可能不是那么好看也是完全没有问题的，但总体要做到整洁。   

2、准备    想要仓库目视管理能够快速应用到实际工作中，准备就必不可少。   

1. 确定目视管理的运营规范    规范要包含多个方面，结合自己实际情况，多想想应该怎么管理。 

）目视管理的目的？  

2）谁来管理，谁来负责执行？  

3）改良的时间和周期？  

4）需开展到哪些项目上？  

5）使用什么样式？  

6）对问题如何进行商讨？  

7）发生的异常该怎么应对？  

8）责任人是谁？  

9）如何持续进行这项工作？   

2. 设计和制作目视管理所需的工具  提前准备好布置目视管理的工具，做到工具有盈余，一是应对突发情况，二是留作改良期使用。   

3、内容   

1. 目视管理的物品管理  

1）明确物品的名称和用途，用颜色或标识进行物品分类  

2）让物品摆放的位置统一、固定，容易判断，用区域线或标识进行区分 2. 目视管理的作业管理  

1）明确作业计划及事前需准备的内容，让目视容易核查实际进度与计划车是否一致，制作入库、提货计划与实际完成情况核对看板，外出留言看板     

2）作业能按要求的那样正确地实施，制作运作问题即时记录看板  

3）作业区域规范，用油漆等材料进行分界划分   

3. 目视管理的设备管理  

1）统一规划叉车等设备的放置区域，用颜色或标识区分  

2）制作设备运行记录看板  

3）制作设备定期检查看板

4. 目视管理的质量管理  

1）防止人为失误导致的质量问题，制作流程规范及风险宣传看板  

2）正确、规范仓库内操作人员行为，制定行为规范，定期审核，建立相关奖惩制度  

3）发生质量问题后，及时处理，并形成报告公示，展示处理过程及结果

5. 目视管理的安全管理  

1）注意仓库现场环境的高低突起、转弯、上下坡等，使用油漆或荧光色警示  

2）区分人行、车行专用通道  

3）叉车安全使用，再易发事故区设立警示牌   

6. 目视管理的人员管理  

1）人员身份明确，要求工衣、工卡、来宾卡等齐全  

2）分工明细，制作仓库工作组织架构看板、排班看板  

3）抓紧员工工作状态，建立绩效、培训考核等制度。